对在转型升级中又恰值交接班的家族企业给予更多关注，一方面由管理机构搭台，有针对性地开展诸如论坛、研讨会、报告会等活动，为家族企业把脉开方，提升年轻一代战胜困难的信心；另一方面，针对年轻一代的不同需求，有计划的开设类似“学、做、教”工作坊，发挥示范和榜样作用。对在转型升级中又恰值交接班的家族企业给予更多关注，一方面由管理机构搭台，有针对性地开展诸如论坛、研讨会、报告会等活动，为家族企业把脉开方，提升年轻一代战胜困难的信心；另一方面，针对年轻一代的不同需求，有计划的开设类似“学、做、教”工作坊，发挥示范和榜样作用。